NIACC医疗保健和人类服务领导研究所
四次面对面会议
四次90分钟的虚拟签到

在25年2月1日前报名
*两者必须同时注册
注册费:1795美元
为了利用我们的“注册一送一”优惠,必须在2025年2月1日之前同时注册两个人(每人897.50美元)。拨打641-422-4358或发送电子邮件cereg@niacc.edu注册优惠!
2025年3月5日(星期三)上午9:00 -下午3:博天堂娛樂城
缪斯诺里斯会议中心,NIACC,梅森市,印第安纳州
心理安全,沟通和责任
描述:
创造一个团队成员可以安全地分享想法、提出问题、互相问责的工作场所是成功的关键。本次会议将讨论心理安全在促进公开沟通和建立问责制方面的作用,并提供加强信任和鼓励坦诚、建设性对话的策略。
学习目标:
- 了解心理安全的概念及其对团队沟通和绩效的影响。
- 分析不同的沟通技巧及其对培养问责文化的影响。
- 运用四种方法来创造一个心理安全的环境。
- 评估当前沟通实践在维持团队内部责任方面的有效性。
- 制定一个行动计划,在确保心理安全的同时,改善团队沟通和责任。
2025年6月11日,星期三,上午9:00 -下午3:博天堂娛樂城
缪斯诺里斯会议中心,NIACC,梅森市,印第安纳州
高冲突vs建设性冲突,指导和授权
描述:
在领导中,冲突是不可避免的,但如何处理冲突很重要。这节课涵盖了有害冲突和推动成长的建设性冲突之间的区别。领导者将学会通过艰难的对话来引导团队,有效地授权,促进合作以获得高绩效。
学习目标:
- 定义高冲突和建设性冲突及其对团队和组织的影响。
- 解释高冲突和建设性冲突之间的主要区别。
- 了解领导在有效管理冲突中的作用。
- 运用策略来指导团队克服困难的对话。
- 实施有效的授权技术以促进合作和问责制。
2025年9月10日,星期三,上午9:00 -下午3:博天堂娛樂城
缪斯诺里斯会议中心,NIACC,梅森市,印第安纳州
在团队内部和团队之间建立信任,创伤知情护理方法
领导与辅导
描述:
这次会议为领导人提供了建立信任和应用创伤知情方法的工具。参与者将学习创造支持性环境,识别创伤反应,并利用创伤知情护理的六项原则发展有效的指导。还将探讨各种指导类型和想法。
学习目标:
- 定义创伤知情护理及其在领导中的重要性。
- 了解在团队内部和团队之间建立信任的关键因素。
- 描述有效的指导对导师和被徒弟的好处。
- 制定策略以促进团队内部的信任和协作。
- 评估不同的建立信任技术的有效性。
2025年11月12日,星期三,上午9:00 -下午3:博天堂娛樂城
缪斯诺里斯会议中心,NIACC,梅森市,印第安纳州
情商的影响,建立平衡的边界和持续
学习与领导力发展
描述:
这节课强调了情商在领导中的作用。参与者将学习管理情绪,建立人际关系,为工作与生活的平衡设定健康的界限,并促进持续学习。到最后,领导者将配备提高情商和防止倦怠的工具。
学习目标:
- 定义情商及其组成部分。
- 了解在领导中设定界限的重要性。
- 认识到持续学习和发展的好处。
- 解释情商如何影响领导效能。
- 将情商、边界设置和持续学习整合到他们的整体领导方法中。
演讲者

莫莉·麦基,MBA, CPTD
创始人兼首席学习官
莫莉·j·麦基是一位作家、演说家和领导者培训师。她是领导力研究所的创始人和首席学习官。Molly拥有爱荷华大学的工商管理硕士学位,以及人才发展协会的人才发展认证专业人员。
Molly曾在一家医疗保健和人力服务公司担任培训总监多年,她了解医疗保健领导者面临的独特挑战。她目前与全国各地的医疗团队合作,以提高领导绩效。